為做到新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩不誤，中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司堅決扛起政治責(zé)任，持續(xù)推進體系化安全管理，確保公司年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變，確保重點任務(wù)和關(guān)鍵項目節(jié)點目標(biāo)不變。 “軟硬”施策，精準發(fā)力，深入推進綜合安全生產(chǎn)體系化建設(shè)。以集團公司年度安全生產(chǎn)工作要點為指引，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案為契機，一手夯實軟實力：堅持以“人、機、料、法、環(huán)”全要素、全過程、全覆蓋式體系化“大安全”思維管理，著力加強流程優(yōu)化和創(chuàng)新管理，不斷提高組織機構(gòu)、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、履職考核等工作；一手提升硬實力：以工藝優(yōu)化和安全技術(shù)革新為抓手，最大限度地減少危險崗位作業(yè)人員，大幅度改善提升設(shè)備設(shè)施的自動化、無人化生產(chǎn)作業(yè)條件，建立適應(yīng)高質(zhì)量安全發(fā)展的長效機制，按月對體系化工作推進情況進行檢查考核督促各項工作落地。 加強考核，壓實責(zé)任，充分發(fā)揮安全獎懲考核的重要杠桿作用。根據(jù)集團公司全面打贏3大殲滅戰(zhàn)的總體要求，公司重新修訂了《危險作業(yè)審批管理制度》、《相關(guān)方管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理辦法》等文件，梳理完善了管理流程和管理要求，加大了對“動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、相關(guān)方管理”和30條典型“屢查屢犯”隱患問題等重點安全監(jiān)管環(huán)節(jié)的責(zé)任追究力度。同時，公司出臺了“安全工資”考核管理辦法，將各單位月度績效工資15%作為安全工資，每月經(jīng)安全主管部門考核后發(fā)放，調(diào)動了各單位對安全生產(chǎn)工作的重視，有效發(fā)揮了安全獎懲考核的杠桿作用。 突出重點，科學(xué)治理，大力開展30人危險作業(yè)場所核減。為認真落實集團公司相關(guān)核減治理工作目標(biāo)，公司對現(xiàn)有的3條30人危險作業(yè)場所空間物理隔離措施組織專家進行了再細化、再論證、再改進，委托北理工安全工程系對公司的物理隔離方案進行建模和仿真計算，并將計算結(jié)果與中國兵器火炸藥工程與安全技術(shù)研究院安全專家進行安全技術(shù)論證，成立了項目組共同對危險作業(yè)場所防殉爆和爆炸沖擊力等關(guān)鍵技術(shù)問題進行現(xiàn)場試驗驗證，通過物理隔離方案的安全論證，為下一步“十三五”安改項目連續(xù)化作業(yè)以及10人以上危險作業(yè)場所核減治理工作奠定了基礎(chǔ)。 復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，遼沈集團疫情常態(tài)化防控與安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，全公司持續(xù)保持疫情零感染和輕傷以上事故為零，年度生產(chǎn)經(jīng)營和重點任務(wù)、關(guān)鍵項目均按節(jié)點計劃推進。（遼沈） |
